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      行業動態

      汽修廠配件庫存管理技巧分享!

      作者:田莊汽車維修 發布時間:2019-12-26 18:10:23 瀏覽:386

      在大多數情況下,配件庫存通常約占車庫總資產的35%。 當汽車修理廠的效率不好時,現金流量也會減少,但是通過增加周轉金的速動比率,可以提高商店總資產的利用率,使商店“活著”。  如何減少這一比例并通過合理手段將其轉化為流動資產非常重要。下面,為大家分享汽修廠配件庫存管理技巧;


      配件庫存積壓的原因


      配件庫存積壓的原因


      實際上,庫存過剩的癥結在于無法銷售的產品,即錯誤的商品。在這樣的維修店中,其想法是在有東西的時候出售,而不是購買市場需要的東西。就是說,過多的商店庫存的根源在于他們銷售而不是營銷。庫存很多??磥懋a品不能在倉庫中出去。實際上,產品本身就有問題。


      將購買的產品與嬰兒進行比較,客戶就是產品的父親。許多“嬰兒”一出生便成為“無父之子”。因此,庫存管理不應是“頭痛,腳痛,腳痛”,而必須實施以市場為導向的戰略庫存管理,即利用來自市場需求的反壓機制。為了解決庫存過多的問題,核心是要把握市場,否則所購產品肯定會積壓。


      配件庫存管理技巧


      配件庫存管理技巧


      產品的戰略管理


      為了確定車庫的營銷水平,通常首先要進入其倉庫。一個的汽車維修廠應該建立核心的關鍵產品,而不是冗長的產品線,種類繁多的產品,而要缺少關鍵產品。


      產品的戰術管理


      除了產品的戰略管理和商店的策略外,如何解決庫存問題?據汽車店經理說,大量的中小型修理廠的基本管理薄弱,缺乏庫存管理系統。當他們購買東西時,會保留它,小到一個螺絲,大到數十萬個設備。對于許多車庫,只有“保持”的概念。即使某些商店具有庫存管理系統,也尚未認真實施,該系統什么也沒有。


      建立,健全和嚴格執行庫存管理制度


      這些車庫應加強基礎管理,包括5S管理,ISO標準化管理,并建立庫存檢查系統。還需要使用自動維護管理軟件進行庫存管理,建立計算機庫存管理系統,并實時,動態地了解庫存。必須通過軟件輸入任何購買信息,以確定商店的安全庫存和經濟訂單數量。這樣,避免了短缺,并且使庫存成本最小化。產品使用時應遵循“先進先出”的原則,否則早期采購的原材料容易過期,報廢。


      減少庫存


      除了建立,完善和嚴格執行庫存管理系統外,還有一些減少庫存的策略。例如,庫存管理還需要財務部門的配合。一些維修車庫的財務管理僅是會計,而不是管理會計。


      財務部門和管理部門之間缺乏聯系機制,這在商店庫存的監督和保證中沒有作用。許多汽車修理廠的采購部門擁有很大的權力,而技術部門卻不參與其中,因此很容易導致產品不合格并產生庫存。采購中,采購部門需要與技術部門形成聯動機制,集中管理采購,權利和責任明確,相互制約,以確認哪些產品短缺,哪些產品處于短缺狀態。需求不大。這樣的購買可以與市場完全融合,從而有效減少庫存。


      與供應商建立戰略合作關系


      汽車修理廠的財務部門,技術部門和其他部門不僅應參與庫存管理,而且應建立商店與供應商之間的聯系。


      許多中小型汽車維修廠與供應商沒有長期合作關系,通常在哪里買便宜,什么時候買便宜。短期內進行這種無計劃的采購可能會很便宜,但是卻沒有考慮資本使用成本。目光短淺的盲目購買將導致過多的庫存,而不同賣方購買的不同批次的產品通常會導致質量不穩定。修理廠應與供應商建立長期戰略合作關系,并實施戰略采購。


      與渠道提供商建立戰略關系


      實際上,不僅倉庫中的產品都有庫存。錢已經付清了,還沒有到達商店的產品也有庫存。產品已經淘汰,還沒有收到貨款。這兩種稱為運輸清單。為了促進銷售,許多汽車修理廠盲目地散布貨物,導致應收賬款和庫存同時增加。商店應該與渠道業務建立長期穩定的戰略關系,而不是無限地增加顧客數量。

      合理安排分公司(子公司)的庫存


      對于分支機構(子公司)眾多的大中型汽修廠,可以采用“集中采購,分散使用”的方式,可以通過第三方物流隨時進行系統調度,從而減少安全庫存。如果許多商店分別購買,則每個分支(子公司)公司的庫存為30%,并且可以通過集中購買將庫存減少到20%。充分利用第三方物流可以使汽車修理廠的汽車修理管理軟件的庫存管理達到極限,甚至可以實現零庫存管理。


      以上就是汽修廠配件庫存管理技巧的詳細介紹了,我們還需要使用汽車維修管理軟件定期檢查庫存,根據實際庫存更新倉庫庫存,并及時向財務部門查詢賬戶,以了解產品帶來的損益。

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